Description of leadership structure as well as requirements of training and further education of company executives by company management. Topics: Organizational principle of the company; number and designation of hierarchy levels of the company; type of position designations; number of employees and average income at the various hierarchy levels; employment of academics; company re-organization in the last few years; utilization of external advisers; use of leadership directions and position descriptions; decision committee with authority disputes; regularly conducting and type of employee evaluations; training junior executives in the business; manner of applicant search and applicant selection regarding respective hierarchy levels; entry position and starting salary for college graduates; reasons for not hiring graduates; perceived weaknesses in college education of business people; most important subjects in college education; possibilities to increase the practicality of college education; requirement profile of a graduate; training time and possible measures to reduce this; topics, type as well as extent of further education measures within the company and outside of the company; instructors used with measures for further education; attitude to participation of company employees in distance learning courses or classroom studies; possible goals of classroom studies; interest of the company in university contacts; legal form of company; characterization of share owners; founding year of business and of the operation; fusion data; share of export; changes of the need for personnel; proportion of women among the employees; primary type of production in the company; use of electronic data processing; size of data processing facility; occupation career. Demography: age (classified); sex; marital status; number of children; ages of children (classified); religious denomination; school education; vocational training; regional origins.
Beschreibung der Führungsstruktur sowie der Anforderungen an Aus- und Weiterbildung von betrieblichen Führungskräften durch die Betriebsleitung. Themen: Gliederungsprinzip des Betriebes; Anzahl und Bezeichnung der Hierarchieebenen des Betriebs; Art der Positionsbezeichnungen Mitarbeiterzahl und Durchschnittseinkommen auf den verschiedenen Hierarchieebenen; Beschäftigung von Akademikern; betriebliche Umorganisation in den letzten Jahren; Inanspruchnahme externer Berater; Verwendung von Führungsanweisungen und Stellenbeschreibungen; Entscheidungsgremium bei Kompetenzstreitigkeiten; regelmäßige Durchführung und Art der Mitarbeiterbeurteilungen; Heranbildung von Führungskräftenachwuchs im Unternehmen; Art der Bewerbersuche und Bewerberauslese bezogen auf die jeweiligen Hierarchieebenen; Eingangsposition und Anfangsgehalt für Hochschulabgänger; Gründe für die Nichtbeschäftigung von Hochschulabsolventen; perzipierte Schwachpunkte in der Hochschulausbildung von Kaufleuten; wichtigste Fächer in der Hochschulausbildung; Möglichkeiten zur Erhöhung der Praxisnähe von Hochschulausbildungen; Anspruchsprofil eines Hochschulabsolventen Einarbeitungszeit und mögliche Maßnahmen zur Verkürzung; Themen, Art sowie Umfang von innerbetrieblichen und außerbetrieblichen Fortbildungsmaßnahmen; verwendete Lehrkräfte bei Weiterbildungsmaßnahmen; Einstellung zur Teilnahme von Betriebsangehörigen an Fernkursen oder an einem Kontaktstudium; mögliche Ziele eines Kontaktstudiums; Interesse des Betriebes an Universitätskontakten; Unternehmensrechtsform; Charakterisierung der Anteilseigner; Gründungsjahr des Unternehmens und des Betriebs; Fusionsdaten; Exportanteil; Veränderungen des Personalbedarfs; Frauenanteil bei den beschäftigten Mitarbeitern; vorherrschende Produktionsart im Betrieb; Einsatz elektronischer Datenverarbeitung; Größe der Datenverarbeitungsanlage; Berufslaufbahn. Demographie: Alter (klassiert); Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl; Alter der Kinder (klassiert); Konfession; Schulbildung; Berufsausbildung; regionale Herkunft.
Random selection Beyond this a selection of the largest non-industrial companies (more than 200 employees in banking and insurance and more than 500 employees in trade) according to information of the work administration was drawn into the sample.
Zufallsauswahl von Industriebetrieben mit mehr als 200 Beschäftigten (im Baugewerbe mit mehr als 500 Beschäftigten) nach Unterlagen der Statistischen Landesämter. Darüber hinaus wurde eine Auswahl der größten nicht-industriellen Betriebe (ab 200 Beschäftigten im Kredit- und Versicherungsgewerbe und ab 500 Beschäftigten im Handel) nach Auskunft der Arbeitsverwaltung in die Stichprobe einbezogen.
Oral survey with standardized questionnaire
Mündliche Befragung mit standardisiertem Fragebogen
