Company profile, use of computer-aided technologies, personnel structure and qualification in mechanical engineering production. Topics: Use of computer-aided technologies in production and management; most important reasons for not using computer-aided technologies; use of NC/CNC machines; network of computer-aided components and systems of different company functional areas; proportion of mass-production, small-scale and large-scale production as well as one-of-a-kind; rank order of strategies in product planning; most important business and work policy goals; legal status of the company surveyed; area of business affiliation and company size; classification of number of employees in business areas; proportion of turnover of the most important product groups; production of standard products or according to customer specification; proportion of production by the company itself; assessment of future development of the product structure; characterization of various forms of organization and types of production of current product spectrum; capacity load for machines and personnel; characterization of processing of raw materials; out-sourced procedures of product manufacturing; annual turnover; expected turnover development, personnel development as well as intensity of competition and development of demand in the next few years; most important sales market; number of departments and organizational structure as well as hierarchies of the company; participation in public support programs; last-used computer-aided production technology; year of introduction; most important reasons for introduction of the last-introduced computer-aided technology; detailed information on computer-aided technologies and processes used in the company; proportion of computer-aided processing machines in all of production; organization of computer-aided business equipment according to the device principle or object principle; number of employees using computer-aided business equipment; extent of machine operators or activities conducted by computer-aided business equipment in the individual work processes; bundling of task distribution; extent of self-determination of machine operators; use of multi-machine systems and number of employees in this area; detailed information on number of employees in production areas and their degree of qualification; change of number of employees in the last year; arrangement of working hours; personnel problems in various groups of colleagues; measures against personnel shortages; conducting company measures for further education; number of participants and degree of qualification of participants in such qualification measures; attitude to company qualification measures (scale); group work in the area of production; size of such teams; composition of these teams according to qualified employees; tasks taken on by these teams; conventional or computer-aided production technologies with these teams; firm assignment of employees to teams; general characterization of such teams; number of hierarchy levels between machine operators and management; most important personnel policy goals (scale).

Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken, Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung. Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion und Verwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützte Techniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung der computergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichen betrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- und Großserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien bei Produktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele; Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit und Betriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf die Unternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen; Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation; Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung der Produktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformen und Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastung bei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung; ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität und Nachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt; Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchien des Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzt eingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr; wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführten computergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betrieb genutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil der computergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung; Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach dem Vorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei den computergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienern bzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten in den einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang der Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz von Mehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich; detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in den Produktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung der Mitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalprobleme in verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe; Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahl und Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchen Qualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichen Qualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich der Fertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieser Arbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieser Arbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützte Produktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung der Mitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcher Arbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienern und Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala).

Written survey with standardized questionnaire

Postalische Befragung